TFF Başkanı İbrahim Hacıosmanoğlu’ndan çarpıcı bir açıklama geldi. Merkez Hakem Kurulu’nun (MHK) yönetiminin Kulüpler Birliği’ne devredilebileceğini duyuran Hacıosmanoğlu, Avrupa’daki örneklere atıfta bulundu.
Beşiktaş Başkanı Hasan Arat ile birlikte basın karşısına çıkan Hacıosmanoğlu, VAR sistemindeki hataları da değerlendirdi. Yabancı hakem tartışmalarına da değinen başkan, “Kulüplerden yabancı hakem isteği var. A Milli Takım maçlarından sonra MHK Semineri var, onlarla bu konuyu enine boyuna konuşacağız” ifadelerini kullandı.
Hacıosmanoğlu ayrıca, MHK’yı profesyonel bir yapıya kavuşturmak istediklerini ve bunun için çalışmaların sürdüğünü belirtti. Bu radikal değişiklik gerçekleşirse, Türk futbolunda yeni bir dönem başlayabilir. Peki bu sistem nasıl işleyecek?
Muhtemel Sistem Yapısı
1. Yönetim Yapısı:
– Kulüpler Birliği tarafından seçilecek bir hakem komitesi
– Her kulübün temsil edildiği bir danışma kurulu
– Profesyonel hakem yöneticileri
– Bağımsız denetleme mekanizması
2. Hakem Atamaları:
– Şeffaf bir algoritma sistemi
– Kulüplerin çıkar çatışması yaşamayacağı tarafsız bir atama mekanizması
– Performans verilerine dayalı değerlendirme sistemi
– Rotasyon prensibi
Avrupa’dan Örnekler
İngiltere Modeli – PGMOL (Professional Game Match Officials Limited)
– Premier League, EFL ve FA’nın ortak yönetiminde
– Kulüplerin dolaylı temsili
– Profesyonel hakem organizasyonu
– Performans bazlı değerlendirme sistemi
– Şeffaf VAR protokolleri
Almanya Modeli – DFB Schiedsrichter
– Kulüplerin ve federasyonun ortak yönetimi
– Bundesliga kulüplerinin aktif katılımı
– Hakem eğitim programları
– Teknoloji odaklı performans analizi
Olası Avantajlar
- Daha şeffaf bir yönetim yapısı
- Kulüplerin sisteme doğrudan katılımı
- Profesyonel standartların yükselmesi
- Teknolojik altyapının güçlenmesi
- Hakem gelişim programlarının iyileştirilmesi
- Objektif performans değerlendirme sistemleri
Muhtemel Zorluklar ve Çözüm Önerileri
1. Tarafsızlık Endişeleri:
– Bağımsız denetleme kurulları
– Uluslararası gözlemciler
– Şeffaf raporlama sistemleri
2. Yönetimsel Sorunlar:
– Profesyonel yönetim kadrosu
– Net görev tanımları
– Düzenli performans değerlendirmeleri
Geçiş Süreci
1. Aşamalı Geçiş Planı:
– Pilot uygulamalar
– Tecrübe paylaşımı
– Eğitim programları
– Altyapı hazırlıkları
2. Teknolojik Entegrasyon:
– VAR sistemlerinin güncellenmesi
– Hakem performans analiz yazılımları
– Dijital raporlama sistemleri
